Jeśli poznajesz w którejś historii siebie — istnieje plan.
Sześć scenariuszy, które w regionie widujemy najczęściej — i w których zespół robi większą różnicę niż pojedyncze działanie. Każdy opisujemy tak samo: co się dzieje, co jest stawką i jak działamy krok po kroku.
Sytuacja. Małżeństwo się kończy, ale firma trwa — i nagle jej wyniki „się pogarszają”. Pojawiają się nowe spółki, pożyczki od rodziny, faktury od kontrahentów, których nikt wcześniej nie widział. Masz poczucie, że majątek budowany latami rozpływa się na Twoich oczach.
To sprawy, w których nie wystarczy znać prawo rodzinne. Trzeba umieć czytać sprawozdania finansowe, struktury spółek i przepływy pieniędzy.
Diagnoza oparta na jawnych źródłach
Nie poprzestajemy na informacjach od klienta. Metodą białego wywiadu analizujemy jawne rejestry — KRS, księgi wieczyste, sprawozdania finansowe — i zestawiamy je z tym, co wiesz. Tak powstaje obraz tego, co naprawdę wchodzi do majątku, zanim druga strona przeprowadzi podział na swoich warunkach.
Zabezpieczenie
Wnioski o zabezpieczenie roszczeń i dowodów, gdy istnieje ryzyko wyprowadzania majątku. Ten krok wykonuje się raz — i musi być wykonany w porę.
Porozumienie, jeśli to możliwe
Dobrze udokumentowana pozycja to najlepszy argument w negocjacjach. Wiele podziałów da się zamknąć ugodą — szybciej, taniej i bez publicznego prania finansów firmy.
Proces, gdy konieczny
Jeśli druga strona nie gra fair — idziemy do sądu przygotowani: z wyliczeniami, dowodami i strategią przesłuchań, nie z samym poczuciem krzywdy.
Sytuacja. Zaczęło się od drobiazgów: decyzje podejmowane bez Ciebie, wypłaty, o których dowiadujesz się po fakcie, kontrahent przejęty przez „nową spółkę” wspólnika. Formalnie wszystko gra — faktycznie jesteś odsuwany od firmy, którą współbudowałeś.
Audyt pozycji
Umowa spółki, uchwały, przepływy i dokumenty korporacyjne — ustalamy, jakie prawa realnie masz i gdzie wspólnik przekroczył granice.
Zatrzymanie erozji
Żądania informacji i udostępnienia dokumentów, zaskarżanie uchwał, wnioski o zabezpieczenie — tak, by wyprowadzanie wartości stało się dla drugiej strony ryzykowne.
Negocjacja rozstania albo współistnienia
Wykup udziałów, podział biznesu, nowe zasady ładu w spółce — większość konfliktów wspólników kończy się transakcją, nie wyrokiem. Dbamy, by była zawarta na Twoich warunkach.
Proces, gdy konieczny
Rozwiązanie spółki, wyłączenie wspólnika, odpowiedzialność odszkodowawcza — gdy rozmowy zawodzą, mamy przygotowany grunt procesowy.
Sytuacja. Szablon ściągnięty z sieci wyglądał profesjonalnie — do momentu, gdy kontrahent przestał płacić, a Ty odkrywasz, że umowa nie przewiduje ani kar umownych, ani zabezpieczeń, ani nawet właściwego sądu. Gotowy wzór zazwyczaj chroni wszystkich, tylko nie Ciebie.
Audyt tego, co podpisane
Czytamy umowę tak, jak przeczyta ją sąd. Ustalamy, co da się z niej jeszcze wyciągnąć — klauzule abuzywne, wady oświadczenia woli i przepisy względnie obowiązujące często dają więcej pola, niż się wydaje.
Odzyskanie kontroli
Wezwania, negocjacje, zabezpieczenie roszczeń — a gdy trzeba, pozew. Działamy proporcjonalnie do stawki, nie na pokaz.
Kontrakty szyte na miarę
Porządkujemy wzorce dokumentów w Twojej firmie tak, by kolejna umowa przewidywała specyfikę branży, niewypłacalność kontrahenta i realne zabezpieczenia — i była w sądzie Twoją tarczą.
Sytuacja. Firma działa, bo Ty działasz — konta, pełnomocnictwa, relacje z kontrahentami spinają się na Tobie. Śmierć właściciela potrafi sparaliżować lokalne przedsiębiorstwo w tydzień: zablokowane rachunki, wygasające umowy, rodzina w sporze zamiast w żałobie.
Mapa ryzyka
Forma prawna, umowy, pełnomocnictwa, majątek prywatny i firmowy — sprawdzamy, co dokładnie stanie się z każdym elementem, gdyby jutro Ciebie zabrakło.
Zabezpieczenie na już
Powołanie zarządcy sukcesyjnego, uporządkowanie umowy spółki, testament i pełnomocnictwa — komplet dokumentów, który wykonuje się raz, a działa od ręki.
Plan przekazania
Sukcesja to proces, nie dokument: stopniowe przekazywanie ról, przekształcenia, zasady dla następców — projektujemy je razem z rodziną, nie ponad nią.
Sytuacja. Zatrzymanie o świcie, przeszukanie w firmie, wezwanie na przesłuchanie „w charakterze świadka”, które nie brzmi jak formalność. W sprawach gospodarczych zarzuty często dotykają ludzi, którzy przez lata prowadzili normalny biznes — a granica między decyzją biznesową a zarzutem bywa cienka.
Pełna dyskrecja objęta tajemnicą adwokacką. Bez oceniania — z planem obrony.
Natychmiastowa obecność
Wchodzimy do sprawy od pierwszej czynności — zatrzymania, przeszukania, pierwszego przesłuchania. Do czasu kontaktu z obrońcą masz prawo odmówić składania wyjaśnień i warto z niego korzystać.
Walka o wolność w toku sprawy
Posiedzenie aresztowe, zażalenia, środki wolnościowe — robimy wszystko, by proces toczył się bez aresztu i by firma mogła dalej działać.
Obrona zbudowana na faktach
W sprawach gospodarczych o wyniku przesądza zrozumienie biznesu: dokumentacja finansowa, obieg decyzji, realia branży. Łączymy doświadczenie procesowe z wiedzą zespołu o spółkach i kontraktach.
adw. Jan Studziński
Senior Partner · sala rozpraw od 1983 r.
Sytuacja. Działka kupiona, projekt gotowy, ekipa czeka — a inwestycja stoi. Czasem blokuje ją urząd: przewlekłość, żądania kolejnych uzupełnień, uchylane decyzje. Czasem sąsiad: odwołania od pozwolenia, skargi, protesty. Często jedno i drugie naraz — a każdy miesiąc postoju to realne pieniądze.
Audyt akt i terminów
Sprawdzamy, na czym formalnie stoi sprawa: kto jest stroną, jakie terminy biegną, które zarzuty sąsiada mają podstawy, a które można oddalić szybko.
Rozmowa tam, gdzie ma sens
Z częścią sąsiadów po prostu warto usiąść do stołu — ustępstwo w projekcie bywa tańsze niż rok w sądzie administracyjnym. Mamy w zespole czynnego mediatora i korzystamy z tego.
Dyscyplinowanie urzędu
Ponaglenia, skargi na przewlekłość, precyzyjne odpowiedzi na wezwania — machina urzędnicza przyspiesza, gdy widzi profesjonalnego pełnomocnika po drugiej stronie.
Droga sądowa — aż po NSA
Gdy decyzje są wadliwe lub blokada bezpodstawna, prowadzimy sprawę przez SKO, WSA i Naczelny Sąd Administracyjny — konsekwentnie, do prawomocnego końca.
Odpowiedzi mają charakter ogólny — każda sprawa wymaga indywidualnej oceny. Pytania o koszty i przebieg współpracy znajdziesz na stronie Kontakt.
Od zabezpieczenia wiedzy, nie od konfrontacji. Zbierz dostępne dokumenty — wyciągi, umowy, sprawozdania spółek — i skonsultuj sytuację, zanim druga strona zorientuje się, że działasz. Wiele ruchów, np. wnioski o zabezpieczenie, ma sens tylko wtedy, gdy wykona się je odpowiednio wcześnie.
Zazwyczaj jest odwrotnie: udana mediacja kończy spór w tygodnie, a nie lata, i pozwala zachować relacje oraz poufność. Jeśli druga strona nie negocjuje w dobrej wierze, przerywamy ją bez wahania — mediacja jest narzędziem, nie dogmatem.
Natychmiast. Pierwsze 48 godzin — pierwsze przesłuchanie i posiedzenie aresztowe — często przesądza o dalszym biegu sprawy. Obrońca powinien być obecny przy pierwszej czynności; do tego czasu zatrzymany ma prawo odmówić składania wyjaśnień.
Często tak — polskie prawo zna narzędzia takie jak klauzule abuzywne, wady oświadczenia woli, wyzysk czy nadzwyczajna zmiana stosunków. Kluczowa jest analiza konkretnego tekstu i okoliczności zawarcia umowy, dlatego zaczynamy zawsze od audytu dokumentu.
Tak — i to znacznie taniej niż porządkowanie chaosu po fakcie. Powołanie zarządcy sukcesyjnego, uporządkowanie umowy spółki i dokumentów firmowych to działania, które wykonuje się raz, a chronią firmę, rodzinę i pracowników na lata.
Nie przerywaj procedur na własną rękę i nie wdawaj się w spór sąsiedzki bez planu. Odwołanie ma swoje terminy i wymogi formalne — część zarzutów można oddalić szybko, a z częścią sąsiadów po prostu warto usiąść do rozmowy. Oceniamy akta i wybieramy drogę: formalną, negocjacyjną albo obie naraz.
Te sześć scenariuszy to najczęstsze — nie jedyne — sprawy, które prowadzimy. Opisz w kilku zdaniach swoją sytuację, a wskażemy właściwą drogę. Pierwszy kontakt jest zawsze niezobowiązujący.