Złożone sprawy wymagają planu, nie odruchu.
Spory o kontrolę nad spółką. Kontrakty i wdrożenia IT, które zaczęły generować ryzyko. Inwestycje, banki, trudne podziały majątku, decyzje urzędów — i sprawy prowadzone w Polsce dla klientów mieszkających za granicą. Wspólny mianownik jest jeden: złożoność i potrzeba odzyskania kontroli.
„Najpierw architektura.
Potem spór — jeśli musi być."
W trudnej sprawie największym ryzykiem nie jest przeciwnik — jest nim chaos: rozproszone dokumenty, niepoliczone ryzyka, decyzje podejmowane pod presją terminu.
Dlatego każdą sprawę zaczynamy tak, jak architekt zaczyna projekt: od inwentaryzacji stanu istniejącego. Dopiero na uporządkowanych faktach można budować strategię — i wybrać wariant, który chroni to, co dla Ciebie najważniejsze, zanim spór zdąży eskalować.
Negocjujemy i mediujemy, gdy to ma sens. Do sądu albo przed urząd idziemy wtedy, gdy jest to konieczne — i wtedy prowadzimy sprawę do końca.
Porządkujemy umowy, korespondencję, rejestry i terminy. Sprawa zaczyna się od kompletnego obrazu, nie od pierwszego wrażenia.
Nazywamy ryzyka po imieniu: prawne, finansowe, dowodowe, czasowe. Wraz z tym, które z nich są nośne, a które tylko głośne.
Przedstawiamy realne opcje z ich konsekwencjami i kosztami. Decyzję podejmujesz Ty — na podstawie rzetelnej oceny, nie obietnic.
Zanim zaczniemy rozmawiać z drugą stroną, zabezpieczamy dowody, roszczenia i majątek. Silna pozycja wyjściowa skraca spory.
Dobre porozumienie bywa lepsze niż wygrany proces — jeśli jest osiągalne. Negocjujemy w czterech językach, także z partnerami zagranicznymi.
Sąd cywilny, gospodarczy albo administracyjny. Prowadzimy postępowanie konsekwentnie, według strategii ustalonej na początku.
Nie prowadzimy katalogu usług. Prowadzimy sprawy, w których problem prawny zaczął wpływać na firmę, majątek, dokumenty albo możliwość załatwienia polskiej sprawy z zagranicy — i wymaga uporządkowania, zanim zacznie dyktować warunki.
Spory między wspólnikami i konflikty właścicielskie, odpowiedzialność członków zarządu, zaskarżanie uchwał, wyjście ze spółki i rozliczenie udziałów. Także sukcesja — zaplanowane przekazanie firmy, zanim zaplanuje je przypadek. Pracujemy na umowie spółki, dokumentach korporacyjnych i liczbach, nie na emocjach stron.
Umowy handlowe i dystrybucyjne, wdrożenia IT, licencje i poufność (NDA), kontrakty budowlane — w tym w standardach FIDIC — oraz umowna strona inwestycji energetycznych: farm wiatrowych i fotowoltaiki. Do tego najem komercyjny wraz z rozliczeniem opłat eksploatacyjnych (service charges). Negocjujemy, audytujemy i rozplątujemy kontrakty, które zaczęły generować ryzyko.
Spory z bankami — w tym sprawy kredytów frankowych i sankcji kredytu darmowego (SKD) — oraz spory z ubezpieczycielami o odmowy wypłat, także z polis firmowych. Rozwody przedsiębiorców i trudne podziały majątku, w których w tle działają spółki służące zaniżaniu lub ukrywaniu wartości. Spadki i decyzje majątkowe, które wymagają precyzji dowodowej, nie tylko dobrych intencji.
Postępowania administracyjne i sądowoadministracyjne: decyzje, kontrole, odwołania, skargi do WSA. Wywłaszczenia, postępowania regulacyjne — w tym przed Prezesem URE — oraz sprawy oświatowe, m.in. spory o zwrot dotacji oświatowej. Osobny nurt to dokumenty i status: akty stanu cywilnego, potwierdzenie obywatelstwa polskiego i sprawy prowadzone w Polsce w imieniu klientów mieszkających za granicą.
Blokowane uchwały, sporny zarząd, przepływy, których nikt nie autoryzował, próba przejęcia klientów albo wypchnięcia Cię ze spółki. Stawką nie jest już relacja — jest kontrola nad firmą, wartość udziałów i Twoja osobista odpowiedzialność.
Zaczynamy od architektury: umowa spółki, ład korporacyjny, dokumenty finansowe. Zabezpieczamy pozycję, projektujemy wyjście albo przejęcie kontroli — a jeśli porozumienie nie jest możliwe, prowadzimy spór tak, by firma przetrwała konflikt właścicieli.
Spór wspólników to szachy, nie siłowanie na rękę.
Kolejność ruchów bywa ważniejsza niż ich siła: zabezpieczenie, dowody, uchwały, negocjacje — dopiero potem sąd, jeśli musi być.
Wdrożenie IT, które utknęło. Licencja, która ogranicza więcej, niż daje. Najem komercyjny, w którym rozliczenia service charges przestały się spinać. Audytujemy kontrakt, liczymy ryzyka kar i odpowiedzialności — i renegocjujemy z pozycji przygotowanej, nie zaskoczonej.
Kontrakt budowlany — także w standardach FIDIC — farma wiatrowa, instalacja fotowoltaiczna. Roszczenia wykonawców, opóźnienia, roboty dodatkowe, finansowanie. Prowadzimy inwestycję jako proces prawny, a nie serię gaszonych pożarów.
Kredyt frankowy z realną ekspozycją, sankcja kredytu darmowego (SKD), odmowa wypłaty z polisy — także firmowej. Druga strona ma przewagę dokumentacyjną; naszą pracą jest ją odwrócić: umowa, rozliczenia, orzecznictwo, dopiero potem pozew.
Podział majątku, w którym udziały, spółki celowe albo „życzliwe" transakcje służą zaniżeniu wartości dorobku. Pracujemy jak przy sporze gospodarczym: dokumenty, przepływy, wyceny, zabezpieczenia — żeby podział odzwierciedlał rzeczywistość, nie księgowość jednej strony.
Przekazanie firmy następcom, spadek z udziałami albo nieruchomością, dział spadku między skonfliktowanymi spadkobiercami. To praca projektowa: warianty, konsekwencje podatkowo-prawne do zaopiniowania, dokumenty — zanim spór stanie się jedyną opcją.
Wynik kontroli, decyzja regulacyjna — także przed Prezesem URE — żądanie zwrotu dotacji oświatowej, wywłaszczenie. Postępowanie administracyjne rządzi się własną logiką terminów i dowodów; prowadzimy je strategicznie, od odwołania po skargę do WSA.
Naszą bazą jest Wrocław — tu jest biuro i stąd pochodzi większość naszych klientów. Ale korzenie zespołu sięgają południa Dolnego Śląska: Izba Adwokacka w Wałbrzychu to izba macierzysta adw. Witolda Studzińskiego i apl. adw. Marcina Siemieńca, a Ilona Kasprzak odbyła w niej aplikację i zdała egzamin adwokacki.
Sale rozpraw w Świdnicy, Wałbrzychu, Dzierżoniowie, Kłodzku i Ząbkowicach Śląskich znamy więc z codziennej praktyki — nie z mapy. Jeżeli Twoja sprawa jest w Wałbrzychu, Świdnicy, Kamiennej Górze czy Legnicy i wymaga zespołu kilku specjalizacji naraz — korporacyjnej, kontraktowej, administracyjnej i procesowej — prowadzimy ją stąd z taką samą uwagą jak sprawę wrocławską.
Biuro przy ul. Zielińskiego 51/1A — centrum spraw gospodarczych, kontraktowych i międzynarodowych. Obsługujemy przedsiębiorców, osoby prywatne oraz międzynarodowe korporacje.
Powiaty wałbrzyski, świdnicki, dzierżoniowski, kłodzki i ząbkowicki — plus nasze biuro w Kłodzku.
Reprezentacja przed sądami i urzędami w całym kraju — a dla klientów z zagranicy prowadzimy sprawy zdalnie.
Spadek po rodzicach. Nieruchomość, którą trzeba uporządkować albo sprzedać. Akt urodzenia lub małżeństwa, którego wymaga zagraniczny urząd. Dokumenty do ślubu. Potwierdzenie polskiego obywatelstwa.
Takie sprawy potrafią latami stać w miejscu — nie dlatego, że są nierozwiązywalne, tylko dlatego, że z daleka trudno trafić we właściwy urząd, właściwy dokument i właściwą kolejność kroków.
My prowadzimy je za Ciebie, na miejscu. Na podstawie pełnomocnictwa działamy przed sądem, USC, wojewodą, notariuszem i we współpracy z konsulatem. Dokumenty krążą elektronicznie, rozmawiamy przez wideo — Twoja obecność w Polsce najczęściej nie jest potrzebna.
Piszesz po angielsku, niemiecku albo hiszpańsku? Odpowiemy w Twoim języku.
Partner Zarządzający · Biuro Wrocław
Prowadzi sprawy kontraktowe i IT, spory korporacyjne oraz majątkowe aspekty rozwodów i spadków. Negocjuje i pracuje w czterech językach: polskim, angielskim, niemieckim i hiszpańskim.
Absolwent programu LL.M. Universität Regensburg — z pracą dyplomową napisaną po niemiecku. Egzamin adwokacki zdał z wyróżnieniem. Od 2016 r. Kierownik Szkolenia Aplikantów i Przewodniczący Komisji Doskonalenia Zawodowego Okręgowej Rady Adwokackiej (ORA) w Wałbrzychu; drugą kadencję zasiada w Komisji Doskonalenia Zawodowego Naczelnej Rady Adwokackiej (NRA). Od 2010 r. uczy aplikantów prawa cywilnego, handlowego i gospodarczego — tego samego warsztatu, którym pracuje dla klientów.
Mówiąc wprost: samorząd adwokacki powierzył mu ocenę i kształcenie przyszłych adwokatów — tym samym okiem dobrany jest zespół Kancelarii.
Biuro Wrocław nie działa w pojedynkę. W sprawach z komponentem mediacyjnym i administracyjnym pracujemy z adw. dr. Wojciechem Studzińskim LL.M. (Partner, certyfikowany mediator przy NRA), a doświadczenie procesowe zespołu sięga 1983 roku — to sala rozpraw adw. Jana Studzińskiego (Senior Partner). Wymiar regulacyjny wspiera z Warszawy r. pr. dr Jakub Pawelec LL.M. (Counsel, Head of Industry).
Poznaj biuro w Kłodzku →Ilona Kasprzak — Senior Associate; adwokat wpisana na listę Okręgowej Rady Adwokackiej w Wałbrzychu, niewykonująca zawodu. Filar analityczny zespołu: research, dokumentacja i koordynacja spraw; w negocjacjach ugód bankowych jej przygotowanie wyznacza maksimum możliwego.
Aplikanci adwokaccy — Paulina Stawicka, Julia Węgrzyn i Marcin Siemieniec — odpowiadają za analizy, przygotowanie dokumentacji i wsparcie procesowe. Dzięki temu zapleczu każda sprawa ma więcej niż jedną parę oczu.
Poznaj cały zespół →Opisz w kilku zdaniach, czego dotyczy sprawa, i dołącz dokumenty, które masz pod ręką — nie muszą być kompletne. Piszesz z zagranicy? Wystarczy e-mail; resztę poprowadzimy zdalnie.
ul. Tadeusza Zielińskiego 51/1A
53-533 Wrocław
Po wcześniejszym umówieniu —
także online.
Odezwiemy się zwykle w ciągu jednego dnia roboczego. Jeśli sprawa jest pilna, zadzwoń pod numer 71 756 98 73.
Wysłanie wiadomości nie jest jeszcze zleceniem prowadzenia sprawy ani zawarciem umowy z Kancelarią. To pierwszy kontakt — zapoznamy się z Twoją sytuacją i wspólnie ustalimy dalsze kroki.
Zasady wynagrodzenia ustalamy zawsze przed rozpoczęciem pracy — jasno i na piśmie: stała stawka za konkretne zadanie (opinia, umowa), rozliczenie godzinowe albo ryczałt za prowadzenie sprawy. Bez ukrytych kosztów.